Consultant en Gestion/ Développement/Performance
Optimisation financière en analysant les différents domaines de l’entreprise ;
-Finances
-Production et flux de production
-Gestion des compétences et de la polyvalence
-Qualité (OTD, OQD, taux de rebus)
-RH dont reconnaissance des effectifs
-Achats dont problèmes de flux d’approvisionnement
-Commerces (dont positionnement par rapport à la concurrence)
-Plans d’action proposés en fédérant
-RETEX sur résultats
Didier FOUERT-POURET
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